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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza costruita su robuste radici , per mezzo di un tronco compatto a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Sapere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità  e rappresentano un giudizio oggettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di dare conformità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno soltanto decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario sviluppare un principio di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento stabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura aziendale.

E se si potessero incrementare i margini della tua professione?

In che maniera puoi capire se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di confezione della merce e può includere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

analisi dei costi Cento | analisi dei costi Codigoro

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