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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su solide radici , con un fusto resistente a supporto dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere in ogni momento quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio oggettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare concordanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni attività è controllabile a vista. Se si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento costante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non sarebbe bello dare incremento i guadagni della tua professione?
Come puoi apprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può raggruppare diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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