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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su robuste radici , congiuntamente ad un fusto stabile a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a azzeccare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggigiorno non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre constatare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare conformità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si deve produrre un principio di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura aziendale.
Ti piacerebbe accrescere i guadagni della tua azienda?
Come puoi capire se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di realizzazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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