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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su solide radici , con un fusto resistente a base dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di centrare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Oggigiorno non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di concedere razionalità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno soltanto ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo incessante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Non vorresti aumentare i margini della tua attività ?
In che modo puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di produzione della merce e può raggruppare numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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