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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita basata su solide radici , con un fusto robusto a base dei molteplici rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di azzeccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre riconoscere le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di assegnare congruenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Allorquando si cresce, si rende necessario sviluppare un sistema di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza dell'azienda.
E se si potessero aumentare i guadagni della tua attività ?
Come puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
analisi dei costi e contabilita industriale Badia Polesine | analisi dei costi e contabilita industriale Bergantino
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