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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su solide radici , per mezzo di un tronco imponente a sostegno dei numerosi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Oggi non è pensabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre identificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di assegnare coerenza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si rende necessario sviluppare un principio di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'azienda.

Vuoi scoprire in che modo aumentare i guadagni della tua attività ?

Come puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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