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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su profonde radici , congiuntamente ad un fusto forte a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di azzeccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Conoscere prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare coerenza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno soltanto prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Allorquando si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza aziendale.
Come incrementare i guadagni della tua professione?
Come puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può contenere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
analisi dei costi e contabilita industriale Pianoro | analisi dei costi e contabilita industriale Pieve di Cento
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