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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita creata su robuste radici , con un fusto compatto a base dei numerosi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? E' necessario esaminare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire costanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno soltanto decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve produrre un principio di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.

In che modo accrescere i margini della tua azienda?

In che maniera puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di lavorazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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