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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su profonde radici , congiuntamente ad un fusto compatto a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Sapere immediatamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al presente non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' necessario identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire armonia e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Se si cresce, si rende necessario sviluppare un insieme di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'attività .

Vuoi scoprire come incrementare i guadagni della tua attività ?

Come puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di generazione della merce e può racchiudere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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