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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il simbolo di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su profonde radici , congiuntamente ad un fusto saldo a appoggio dei molteplici rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Sapere in ogni momento quanto si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al presente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' obbligatorio esaminare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di dare coesione e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'attività .

Ti piacerebbe accrescere i guadagni della tua professione?

In che modo puoi apprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di fabbricazione della merce e può includere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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