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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su robuste radici , con un tronco tenace a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere al corrente in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di concedere linearità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un procedimento di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Vorresti accrescere i margini della tua azienda?
Come puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di lavorazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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