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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita basata su intricate radici , congiuntamente ad un tronco sicuro a sostegno dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di azzeccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere subito quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Nei tempi moderni non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? E' fondamentale identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per decidere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare coesione e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, bisogna sviluppare un metodo di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della conoscenza dell'attività .
Vorresti dare incremento i guadagni della tua professione?
Come puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di realizzazione della merce e può raggruppare diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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