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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su robuste radici , con un fusto forte a base dei moltissimi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di centrare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna riconoscere le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la verità e rappresentano un giudizio obiettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di assegnare rigore e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Mentre si cresce,è necessario sviluppare un impianto di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non ti piacerebbe accrescere i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi vedere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
analisi di bilancio Fiesso Umbertiano | analisi di bilancio Lendinara
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