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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su intricate radici , per mezzo di un tronco sicuro a sostegno dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Sapere immediatamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Nei tempi moderni non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Bisogna esaminare le aree in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di assegnare concordanza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.

Come dare incremento i margini della tua attività ?

In che modo puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di confezione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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