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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su profonde radici , per mezzo di un tronco tenace a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al giorno d'oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' essenziale identificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare congruenza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna produrre un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo perenne nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza dell'azienda.
E se si potessero incrementare i guadagni della tua impresa?
In che maniera puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di realizzazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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