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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita basata su intricate radici , assieme ad un tronco saldo a fondamento dei molteplici rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è concepibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre riconoscere le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di conferire omogeneità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si deve produrre un procedimento di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della conoscenza dell'attività .

E se si potessero aumentare i guadagni della tua ditta?

In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di creazione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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