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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su robuste radici , insieme ad un tronco robusto a sostegno dei molteplici rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a azzeccare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' essenziale identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di conferire razionalità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura aziendale.
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua ditta?
In che modo puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può raggruppare molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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