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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita basata su robuste radici , con un tronco forte a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente prontamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al presente non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un criterio obiettivo per decidere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di dare congruenza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario produrre un insieme di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza dell'attività .
Vorresti accrescere i guadagni della tua ditta?
Come puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
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