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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su robuste radici , per mezzo di un fusto sano a supporto dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un presagio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere al corrente in ogni momento quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggigiorno non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio oggettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di concedere costanza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Mentre si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo perenne nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura dell'azienda.
Non sarebbe bello aumentare i guadagni della tua azienda?
Come puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di lavorazione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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