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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su robuste radici , assieme ad un fusto solido a base dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di imbroccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' appropriato identificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati dicono la verità e rappresentano un giudizio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare razionalità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Mentre si cresce,è necessario produrre un struttura di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua professione?
In che modo puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di fabbricazione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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