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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza istituita su solide radici , assieme ad un fusto robusto a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Nei tempi moderni non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di dare linearità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, bisogna sviluppare un principio di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano dunque a far parte della cultura dell'attività .
Come accrescere i margini della tua attività ?
Come puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di produzione della merce e può comprendere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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