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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su intricate radici , insieme ad un tronco forte a base dei tanti rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Nei tempi moderni non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di assegnare rigore e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Allorquando si cresce, si rende necessario produrre un insieme di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .
Vuoi scoprire in che modo aumentare i guadagni della tua attività ?
Come puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di produzione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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