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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su profonde radici , assieme ad un tronco solido a appoggio dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a cogliere la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere subito in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Oggi non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio realistico per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di concedere razionalità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Laddove si cresce,è necessario produrre un struttura di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua attività ?
In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di fabbricazione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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