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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su profonde radici , insieme ad un fusto solido a base dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al presente non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre verificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di destinare coesione e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario produrre un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.
In che maniera dare incremento i guadagni della tua azienda?
In che maniera puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di creazione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
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