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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su robuste radici , insieme ad un tronco imponente a fondamento dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di imbroccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Conoscere prontamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Nei tempi moderni non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Occorre riconoscere le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati dicono la verità  e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di conferire congruenza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza aziendale.

Non ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua attività ?

Come puoi vedere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale prende in considerazione del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di produzione della merce e può comprendere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

business plan Loiano | business plan Malalbergo

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