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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita basata su robuste radici , congiuntamente ad un tronco tenace a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di imbroccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Al presente non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? E' necessario esaminare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà  e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di concedere linearità  e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Quando si cresce, occorre produrre un metodo di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'azienda.

Vorresti accrescere i margini della tua attività ?

Come puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di lavorazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

business plan Malalbergo | business plan Marzabotto

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