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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su solide radici , assieme ad un tronco irremovibile a supporto dei numerosi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di azzeccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente subito quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di concedere omogeneità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, occorre sviluppare un procedimento di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza aziendale.
Non ti piacerebbe dare incremento i margini della tua professione?
In che procedimento puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di confezione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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