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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su solide radici , assieme ad un tronco robusto a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere subito in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere congruenza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno soltanto ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario sviluppare un principio di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della cultura dell'azienda.
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua professione?
Come puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può accludere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
business plan San Lazzaro di Savena | business plan San Pietro in Casale
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