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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su robuste radici , con un tronco imponente a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre riconoscere le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire costanza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Se si cresce,è necessario produrre un struttura di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della conoscenza aziendale.
Vuoi scoprire in che modo incrementare i guadagni della tua ditta?
In che maniera puoi apprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di confezione della merce e può accludere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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