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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza basata su intricate radici , per mezzo di un fusto sicuro a fondamento dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Essere al corrente in ogni momento quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire razionalità  e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve sviluppare un impianto di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura dell'attività .

Vuoi scoprire come aumentare i guadagni della tua attività ?

In che maniera puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di produzione della merce e può racchiudere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

business plan Trecenta | business plan Villadose

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