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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita basata su intricate radici , con un tronco forte a base dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere in ogni momento quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Oggigiorno non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? E' essenziale esaminare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire conformità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno soltanto sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni lavoro è controllabile a vista. Allorquando si cresce, bisogna sviluppare un principio di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua professione?
Come puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività che prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di generazione della merce e può raggruppare diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
business plan Villadose | controllo di gestione Alto Reno Terme
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