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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su solide radici , insieme ad un fusto sicuro a appoggio dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Conoscere in ogni momento in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Oggigiorno non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di concedere armonia e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, si deve produrre un insieme di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .

Non vorresti dare incremento i margini della tua impresa?

In che maniera puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di generazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

business plan Zola Predosa | business plan Argenta

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