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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su intricate radici , congiuntamente ad un tronco saldo a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere in ogni momento quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al giorno d'oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà  e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare omogeneità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'azienda.

In che modo dare incremento i margini della tua professione?

In che procedimento puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale tiene conto del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di generazione della merce e può contenere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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