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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita basata su intricate radici , assieme ad un tronco imponente a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza subito quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? Bisogna individuare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si deve produrre un sistema di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano allora a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non vorresti accrescere i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di creazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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