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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su intricate radici , con un tronco stabile a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Oggigiorno non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima del tempo? E' fondamentale individuare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un giudizio oggettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di dare linearità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni lavoro è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve sviluppare un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano perciò a far parte della cultura dell'azienda.
E se si potessero aumentare i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di generazione della merce e può raggruppare diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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