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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su profonde radici , insieme ad un tronco compatto a supporto dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Al presente non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di conferire linearità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Allorquando si cresce, si deve produrre un metodo di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura dell'attività .
Come accrescere i margini della tua professione?
Come puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di fabbricazione della merce e può comprendere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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