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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su solide radici , con un tronco resistente a appoggio dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere al corrente prontamente quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? E' vitale identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di assegnare concordanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno soltanto ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, bisogna produrre un procedimento di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non ti piacerebbe accrescere i margini della tua professione?
In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può accludere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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