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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su profonde radici , assieme ad un tronco solido a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, ricercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Attualmente non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare linearità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Mentre si cresce, occorre sviluppare un metodo di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento perenne nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'attività .
Non vorresti accrescere i margini della tua professione?
In che modo puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può contenere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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