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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita istituita su intricate radici , con un tronco robusto a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un giudizio oggettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire omogeneità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, occorre produrre un struttura di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non vorresti aumentare i margini della tua professione?
In che modo puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere influsso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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