Realizza il tuo vero potenziale
servizi pensati per la tua attività
controllo di gestione Scopri vantaggi e benefici
per la tua azienda Guarda com'è facile tenere tutto sotto controllo
i margini della tua attività? Verifica se rientri nella media per la tua categoria
per ritornare a galla Possiamo aiutarti subito con le giuste soluzioni
strumento indispensabile Utilizza il nostro strumento
Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su robuste radici , insieme ad un fusto sano a sostegno dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di centrare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza in ogni momento in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire coesione e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, occorre produrre un metodo di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano perciò a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non ti piacerebbe aumentare i margini della tua attività ?
In che modo puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di generazione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
consulenza aziendale Alto Reno Terme | consulenza aziendale Anzola dellEmilia
SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
Lo Studio è in grado di offrire servizi di qualità nei settori: consulenza tributaria e legale, elaborazione dati contabili, dichiarazioni fiscali, pianificazione fiscale, operazioni societarie, stesura contratti, perizie, assistenza su operazioni internazionali.