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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su robuste radici , con un tronco sicuro a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere al corrente in ogni momento in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Al giorno d'oggi non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di dare razionalità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario produrre un struttura di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della cultura aziendale.
In che maniera accrescere i guadagni della tua impresa?
Come puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di generazione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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