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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza basata su profonde radici , per mezzo di un fusto stabile a supporto dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere prontamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' obbligatorio constatare le aree in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un giudizio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire linearità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, bisogna produrre un impianto di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento perenne nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza aziendale.
Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua ditta?
Come puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
consulenza aziendale Masi Torello | consulenza aziendale Mesola
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