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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza istituita su profonde radici , assieme ad un fusto solido a base dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a azzeccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere al corrente immediatamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Al presente non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di dare razionalità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario sviluppare un struttura di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.
Ti piacerebbe dare incremento i margini della tua azienda?
In che procedimento puoi captare se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di realizzazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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