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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il logo di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza istituita su profonde radici , con un fusto solido a base dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna individuare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare uniformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario produrre un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'attività .

Non sarebbe bello accrescere i guadagni della tua impresa?

In che maniera puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività  la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di confezione della merce e può racchiudere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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