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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza creata su intricate radici , assieme ad un tronco compatto a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' basilare esaminare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere omogeneità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Quando si cresce, si rende necessario sviluppare un insieme di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.
Come aumentare i guadagni della tua professione?
Come puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
consulenza aziendale Tresignana | consulenza aziendale Vigarano Mainarda
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