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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su robuste radici , con un tronco sicuro a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di dare uniformità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un struttura di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'azienda.
In che maniera accrescere i guadagni della tua impresa?
In che maniera puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di fabbricazione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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