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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su solide radici , per mezzo di un fusto solido a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere prontamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Al presente non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre verificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di concedere linearità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Laddove si cresce, occorre produrre un struttura di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura dell'attività .
Non sarebbe bello aumentare i margini della tua professione?
In che modo puoi captare se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di confezione della merce e può accludere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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