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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita istituita su intricate radici , con un fusto saldo a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a azzeccare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza subito quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' fondamentale esaminare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare armonia e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve produrre un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano poi a far parte della conoscenza dell'azienda.
E se si potessero incrementare i margini della tua impresa?
Come puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di lavorazione della merce e può raggruppare vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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