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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su solide radici , con un tronco irremovibile a sostegno dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggi non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare conformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, bisogna sviluppare un metodo di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano in seguito a far parte della cultura dell'azienda.

E se si potessero aumentare i guadagni della tua attività ?

In che maniera puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di lavorazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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