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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza basata su intricate radici , congiuntamente ad un fusto robusto a sostegno dei numerosi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente prontamente in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna esaminare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di conferire conformità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si deve sviluppare un insieme di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura aziendale.
E se si potessero incrementare i guadagni della tua azienda?
In che maniera puoi captare se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di confezione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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